Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd Berita Perusahaan

1Berpikir positif hal-hal selalu hidup berdampingan dengan yin dan yang. pola pikir positif selalu melihat sisi baik dari hal-hal, sementara pola pikir negatif hanya melihat sisi buruk. pola pikir positif dapat mengubah hal-hal buruk menjadi baik,sementara pola pikir negatif dapat mengubah hal-hal yang baik menjadi buruk. Era saat ini adalah balapan kecerdasan! Pikiran positif seperti matahari, bersinar di mana pun ia bersinar, sedangkan pikiran negatif seperti bulan.Ini berbeda pada hari pertama dan kelima belas tahun baru lunar, bukan karena tidak ada sinar matahari, tapi karena Anda menolak untuk menerimanya. 2, Pemikiran Belajar Belajar adalah untuk mengisi energi seseorang, ada input sebelum output. belajar adalah proses keberhasilan. terutama di era pengetahuan ekonomi,Siklus pembaruan pengetahuan semakin singkat. Pengetahuan yang ketinggalan zaman sama dengan pemborosan. Hanya melalui pembelajaran berkelanjutan kita dapat terus menyerap energi, beradaptasi dengan perkembangan sosial, dan bertahan hidup.Belajar adalah proses mengumpulkan kekayaan dan menciptakan kekayaanBelajar hari ini adalah tentang menghasilkan pendapatan, dan belajar adalah tentang memulai bisnis. Belajar adalah tentang memperhatikan hal-hal di sekitar Anda.Lebih baik melakukan perjalanan ribuan mil daripada membaca ribuan buku. Lebih baik membaca orang yang tak terhitung jumlahnya daripada melakukan perjalanan ribuan mil. Lebih baik membaca orang yang tak terhitung jumlahnya daripada dipandu oleh guru terkenal. 3, Mentalitas memberi Ini adalah hubungan kausal. Menyerah adalah memberi, dan menyerah juga menerima. Rumah kecil terlalu kecil, rumah besar terlalu besar, tidak mau melepaskan.Jangan berpikir bahwa melakukan sesuatu adalah untuk orang lainAda pepatah: semua orang untuk saya, dan saya untuk semua orang ini adalah kehendak surga.Memperlakukan urusan perusahaan seperti urusan pribadi adalah kunci untuk mencapai hasil terbaik. 4, pola pikir kerja sama Kerja sama adalah sebuah alam. kerja sama dapat menaklukkan dunia, aliansi yang kuat. sinergi bukan hanya jumlah penjumlahan. 11 = 11, ditambah 1 adalah 111, ini adalah kekuatan yang dihasilkan.jadi -11. Terus bekerja sama dengan rekan kerja dapat menghemat waktu, mengurangi biaya, dan mendorong hubungan yang harmonis.Sukses adalah tentang mengorganisir orang-orang positif untuk bekerja sama. 5, Sikap ketekunan membutuhkan terus-menerus memperbaiki diri. Pemenang adalah raja. Sikap ketekunan tercermin ketika menghadapi kesulitan, bukan ketika bertahan dengan lancar.Ketika menghadapi kemacetan, seseorang harus bertahan dan tahu bagaimana mengatasi mereka untuk mencapai ketinggian baru. Kita harus bertahan sampai akhir dan tidak kehilangan diri kita sendiri. Waktu selalu sabar menunggu mereka yang bertahan dan sukses.

Sejak awal musim panas, suhu tinggi terus-menerus, matahari terik, dan panas yang tak tertahankan. Namun di Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd., ada pemandangan sibuk di mana-mana. Karyawan perusahaan, dengan semangat penuh dan semangat juang yang gigih, menyambut suhu tinggi, melawan panas terik, dan berjuang keras di posisi kerja masing-masing.          Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd. mewujudkan konsep "berorientasi pada manusia" di mana-mana, terus-menerus peduli terhadap kesehatan fisik dan mental semua karyawan, dan memungkinkan semua karyawan menghabiskan musim panas yang aman dan sejuk.          Para pemimpin perusahaan memberikan banyak perhatian kepada karyawan selama cuaca panas dan meluncurkan sistem "perawatan suhu tinggi". Untuk memastikan kesehatan fisik semua karyawan di bawah kondisi suhu tinggi, perusahaan menyediakan lingkungan kerja yang baik sebisa mungkin, memastikan suhu ruangan di bawah 28 °C; Mengatur tugas produksi secara wajar, menyesuaikan jadwal kerja dan istirahat tepat waktu, memastikan waktu istirahat yang cukup bagi karyawan; Pembagian tunjangan panas musim panas dan berbagai perlengkapan pencegahan dan pendinginan sengatan panas telah memberikan pengalaman yang sejuk dan peduli bagi karyawan yang berjuang di berbagai posisi.          Perusahaan selalu peduli dengan kerja keras karyawannya, dan semua karyawan bekerja lebih keras lagi, tidak takut suhu tinggi, menghadapi kesulitan, dan berjuang dengan semangat penuh di posisi masing-masing, berusaha untuk unggul dan melakukan upaya tanpa henti untuk mencapai tujuan tahunan perusahaan.

Budaya perusahaan, sebagai teori dan pendekatan manajemen modern, telah diterapkan di beberapa perusahaan di Cina selama lebih dari sepuluh tahun.Terutama setelah pidato Deng Xiaoping dalam tur selatan dan tugas membangun budaya perusahaan yang diusulkan di Kongres Nasional ke-14 Partai Komunis China, kegiatan praktis dan eksplorasi teoritis yang bertujuan membangun budaya perusahaan sosialis dengan karakteristik Cina telah berkembang pesat dan berkembang,menunjukkan momentum yang bersemangatBeberapa perusahaan modern domestik telah menciptakan budaya perusahaan yang unik dengan karakteristik Cina melalui praktik dan menggabungkan karakteristik mereka sendiri,dan membuat mereka melayani perusahaanJadi kita mengatakan bahwa perusahaan modern perlu membangun budaya perusahaan. Sebagai cerminan budaya sosialis dalam kegiatan produksi dan operasi perusahaan, serta kerja dan kehidupan kelompok karyawan,budaya perusahaan muncul dan berkembang dengan munculnya dan pengembangan perusahaanNamun, sebagai teori dan ilmu manajemen perusahaan modern yang baru, budaya perusahaan hanya terbentuk pada akhir 1970-an dan awal 1980-an, dan telah ada di Cina selama lebih dari 20 tahun;Ini adalah transformasi dan rekonstruksi teori manajemen tradisional di bawah kondisi sejarah baru, berdasarkan warisan prestasi yang sangat baik dari berbagai teori manajemen dalam sejarah. Bahkan, budaya perusahaan tidak asing bagi kita.juga dalam tradisi yang sangat baik dari praktek manajemen perusahaan dan ideologis dan kerja politik sejak berdirinya Republik Rakyat Cina Bahkan, kami telah bekerja di bidang ini sepanjang waktu, tapi kami tidak menyebutnya "budaya perusahaan" atau mengangkatnya ke konsep manajemen.setelah Sidang Plener Ketiga dari Komite Pusat ke-11 Partai Komunis Cina, budaya perusahaan diperkenalkan ke negara kita dalam gelombang reformasi dan pembukaan, dan mendapat perhatian dari kedua lingkaran teoritis dan bisnis di negara kita.Jadi apa budaya perusahaanSaya percaya bahwa budaya perusahaan adalah budaya manajemen dalam konteks sosial dan budaya tertentu.juga kekuatan pendorong spiritual dan sumber daya budayaDia menganjurkan bahwa orang-orang adalah subjek dan objek manajemen, dan mereka berada di pusat kegiatan produksi dan operasi perusahaan modern.Berdasarkan peningkatan pengelolaan "hal", ia menyoroti manajemen "orang" dan secara organik menggabungkan manajemen "orang" dengan manajemen "hal"; Dalam manajemen "orang",baik peran normatif dari sistem dan disiplin ditekankan"Manajemen keras" dan "manajemen lunak" digabungkan secara organik, dengan "manajemen lunak" sebagai fokus utama,untuk mempromosikan pengembangan terkoordinasi dari tiga elemen utama dari materi, manajemen institusional, dan spiritual dalam manajemen, dan mencapai optimasi keseluruhan fungsi manajemen perusahaan.budaya perusahaan terutama berfungsi untuk mencapai tujuan perusahaan dengan mengatur perilakunya dari tingkat manajemen yang mendalam melalui kekuatan semangat dan budayaDari sudut pandang ini, tujuan membangun budaya perusahaan adalah untuk mengembangkan perusahaan. Dari perspektif perusahaan itu sendiri, pembangunan budaya perusahaan adalah kekuatan pendorong budaya untuk mempromosikan reformasi dan pengembangan perusahaan.Reformasi dan pembangunan adalah dua masalah utama bagi perusahaanDalam proses reformasi dan pembangunan, perusahaan membutuhkan motivasi spiritual, dukungan intelektual, dan jaminan ideologis.dapat memainkan peran yang efektif dan positif dalam ketiga aspek iniSecara khusus terwujud dalam aspek utama berikut: (1) Memperkuat pembangunan budaya perusahaan telah mempromosikan pembebasan pikiran orang dan pembaruan konsep mereka;Transformasi dan pembaruan konsep ideologis adalah kunci untuk memperdalam reformasi perusahaan, mengubah mekanisme manajemen perusahaan, membangun sistem perusahaan modern, dan mencapai "dua transformasi mendasar".budaya perusahaan sepenuhnya menunjukkan peran tak tergantikannya. (2) Memperkuat pembangunan budaya perusahaan dapat membantu merampingkan hubungan antara orang dan objek, serta antara orang dalam perusahaan,mendorong rasionalisasi struktur manajemen, mewujudkan manajemen ilmiah perusahaan, dan membuka cara yang efektif untuk memobilisasi antusiasme karyawan dan meningkatkan vitalitas perusahaan. (3) Memperkuat pembangunan budaya perusahaan mempromosikan manajemen yang berorientasi pada orang, tidak hanya meningkatkan kesadaran untuk mengandalkan karyawan secara internal,tetapi juga memperkuat manajemen demokratisSelain itu, telah meningkatkan kesadaran untuk melayani konsumen secara eksternal, berusaha untuk memenuhi kebutuhan mereka, memenangkan reputasi sosial dengan produk dan layanan berkualitas tinggi dan terjangkau,Dengan demikian membangun citra perusahaan yang baik, meningkatkan daya saing, meningkatkan aset tak berwujud, dan memastikan kemakmuran jangka panjang dan pembangunan berkelanjutan perusahaan. (4) Memperkuat pembangunan budaya perusahaan mendorong integrasi yang harmonis dari faktor ekonomi, politik, dan budaya internal dalam kegiatan produksi dan operasi.Hal ini tidak hanya membantu mengatasi hubungan antara pekerjaan ideologis dan politik di perusahaan dan kegiatan produksi dan operasi, tetapi juga memperkuat pekerjaan ideologis dan politik; Selain itu juga telah menemukan titik integrasi yang efektif untuk membangun dua peradaban di perusahaan,dan menggabungkan pembangunan peradaban spiritual ke dalam manajemen perusahaan, yang mudah dioperasikan dan diimplementasikan, sehingga memfasilitasi pengembangan terkoordinasi pembangunan dua peradaban di perusahaan. (5) Memperkuat pembangunan budaya perusahaan telah mengoptimalkan lingkungan humanistik perusahaan, meningkatkan hubungan antar-pribadi antara para pemimpin dan bawahan,dan antara karyawanHal ini membantu untuk merangsang dedikasi karyawan dan cinta untuk pabrik, meningkatkan rasa identifikasi mereka dengan tujuan perusahaan, memperkuat rasa kepemilikan, tanggung jawab,milik, dan kohesi, sehingga secara efektif memobilisasi antusiasme, kreativitas, dan potensi batin karyawan, dan membuat perusahaan penuh vitalitas dan energi. (6) Memperkuat pembangunan budaya perusahaan telah mendorong perusahaan untuk meningkatkan persyaratan untuk meningkatkan kualitas personil secara komprehensif,secara aktif menciptakan mekanisme dan suasana budaya untuk pertumbuhan bakat dalam perusahaan, dan meningkatkan kualitas keseluruhan karyawan dari berbagai aspek seperti ideologi, moralitas, budaya ilmiah, dan teknologi bisnis,menciptakan kondisi yang menguntungkan untuk pengembangan sumber daya bakat di perusahaanIni bukan hanya kebutuhan mendesak bagi perusahaan, tetapi juga kebutuhan mendesak bagi masyarakat. Dari perspektif eksternal, budaya perusahaan memiliki dampak yang mendalam pada masyarakat dalam hal ekonomi, politik, dan budaya karena efek radiasi yang sangat besar.Salah satunya adalah ada jutaan jenis perusahaan di China., tersebar di seluruh negeri, mengumpulkan miliaran pekerja sadar dan terorganisir, memiliki peralatan teknis yang kuat, dan berfungsi sebagai pilar utama ekonomi dan politik negara.Membangun budaya perusahaan sosialis di atas dasar ini membantu mempromosikan stabilitas politik, pembangunan ekonomi, dan kemakmuran budaya di negara ini. melihat situasi secara keseluruhan, peran positif membangun budaya perusahaan jauh melampaui perusahaan itu sendiri.dari perspektif makro, budaya perusahaan secara langsung terkait dengan kebangkitan dan kejatuhan ekonomi sosial.Memperkuat pembangunan budaya perusahaan dapat mempromosikan dan mempercepat pertumbuhan kekayaan nasional dan pembangunan ekonomiKedua, sebagai titik pertumbuhan budaya sosialis baru, pembangunan budaya perusahaan tidak hanya bermanfaat bagi pembangunan ekonomi, tetapi juga untuk pengembangan perusahaan budaya.Terutama, pengembangan perusahaan budaya selalu bergantung pada dukungan sumber daya material, dan di antara berbagai budaya sosial, dasar material budaya perusahaan adalah yang terkuat.Oleh karena itu, memperkuat pembangunan budaya perusahaan dapat dengan cepat mempromosikan kemakmuran dan pengembangan perusahaan sosial dan budaya. Selain itu, keberhasilan Haier Group juga telah menulis catatan yang baik untuk pembangunan budaya perusahaan di Cina.memahami bahwa perkembangan Haier sampai hari ini dapat diringkas menjadi dua poinbudaya perusahaan internal dan inovasi perusahaan eksternal. budaya perusahaan internal kita adalah salah satu yang terus-menerus memungkinkan semua orang untuk mengidentifikasi dengan itu.sebagai aspek yang paling penting bagi perusahaan dalam persaingan pasar masa depan, sangat penting bagi mereka untuk memiliki semangat dan nilai perusahaan mereka sendiri. Baik teori dan praktek telah membuktikan bahwa pembangunan budaya perusahaan melayani pembebasan dan pengembangan kekuatan produktif, yang sehat, cepat, berkelanjutan,dan pengembangan jangka panjang perusahaan, mempromosikan kemajuan bersama dan pengembangan terkoordinasi dari kedua peradaban, dan mempercepat pembangunan ekonomi China dan pembangunan modernisasi.Mematuhi pembangunan budaya perusahaan "berorientasi pada orang", mencapai "semua untuk orang, mengandalkan orang, milik orang, membentuk orang", dan perusahaan pasti akan berkembang; Perusahaan yang berkembang, melalui umpan balik mereka sendiri kepada masyarakat,mendukung secara aktif dan berpartisipasi langsung dalam perusahaan budaya dan kesejahteraan publik, tidak diragukan lagi akan memainkan peran besar dalam mempromosikan proses pembangunan peradaban spiritual sosialis di Cina, lebih meningkatkan kohesi sosial, mempromosikan stabilitas sosial dan pembangunan.Dengan cara ini, stabilitas negara kita, persatuan, peradaban, kemakmuran, dan kemajuan sosial memiliki dasar yang lebih kuat dan jaminan yang kuat.

Apa itu sistem grounding TNS? The grounding system tn-s or tn-s grounding system is an important system for installing electrical systems because it is a system that allows safe grounding to be connected to the electrical system through the grounding system (PE)Sistem ini memastikan tingkat keamanan listrik yang tinggi untuk personel dan peralatan.Alasan mengapa pabrik industri membutuhkan sistem groundingKeamanan tinggi: Sistem Tn-s (ter-neutral-separated) memiliki tanah PE (tanah pelindung) yang terpisah dari kabel N (neutral).Jelas mengurangi risiko kebocoran arus ke perangkat dapat mengurangi kemungkinan sengatan listrik dan sengatan listrik. Mengurangi kebisingan listrik: Sebagian besar pabrik industri biasanya memiliki sistem operasi peralatan bertenaga tinggi, seperti mesin inverter dan trafo, yang dapat menyebabkan interferensi elektromagnetik-EMI.Pengantar PE terpisah dalam sistem Tn-s mengurangi masalah kebisingan yang dapat mempengaruhi elektronik dan kontrol otomatisasi (plc, SCADA). Dukungan standar internasional:Standar keselamatan listrik seperti IEC 60364 dan IEEE mengharuskan sistem listrik industri untuk memiliki sistem grounding yang terpisah dari kabel N untuk mencegah kecelakaan listrik. Mengurangi arus kebocoran yang kembali ke sistem listrik: Sistem Tn-s mengurangi kemungkinan arus kebocoran dan dapat kembali di sepanjang jalur N.

Belajar bekerja dengan benar dalam keperawatan kelistrikan, sesuai dengan prinsip-prinsip akademis, tidaklah cukup, ketika praktik di bidang pelatihan tegangan tinggi haruslah "pelatihan tegangan tinggi" sebagai tema utama teori dan praktik. Secara umum, inilah yang terjadi dalam teori.1. Pengetahuan tentang penggunaan peralatan dimulai dengan dasar umum. 2. Pengantar pengetahuan tegangan tinggi 3. Periksa pengetahuan sebelum digunakan 4. Penerapan Pengetahuan Kosakata Spesifik dalam Praktik 5. Pengantar Peraturan Badan KeselamatanPeserta dengan pengetahuan pengenalan tekanan tinggi dalam teori atau belajar dari pembicara di ruangan mungkin tidak cukup sebagai garis kerja yang membutuhkan praktik nyata untuk mencapai pengalaman dan keahlian dalam pengeditan. Pengetahuan yang diberikan melalui pelatihan hiperbarik berikut harus dianggap tepat dan berguna.1. Pilih perusahaan atau institusi yang terkait dengan operasi kelistrikan langsung untuk pelatihan tegangan tinggi. 2. Pilih seorang teknisi listrik yang berpengetahuan, spesialisasi dan pengalaman pelatihan tegangan tinggi dalam ceramah, berikan finalis pengetahuan, pemahaman dapat dilakukan dengan benar dan aman.3. Pengajaran praktik, praktis, alat praktis dan latihan manual, keterampilan kehadiran tekanan tinggi memberikan lebih banyak pemahaman tentang keahlian kerja.4. Pilih departemen dengan tempat dan peralatan yang diperlukan untuk pelatihan. Alat media pembelajaran yang memadai akan membantu siswa meningkatkan kemampuan mereka untuk meningkatkan keterampilan mereka.Gdzx menyediakan pelatihan tegangan tinggi kepada semua pelanggan yang tertarik, karena kami tidak hanya mengajar di papan tulis, tetapi juga melakukan pemahaman tegangan tinggi dengan alat, peralatan, dan materi pengajaran, membuat pembelajaran mudah dipahami. Pengalaman dan teknik pengajaran kami sangat berpengetahuan.

Setiap merek terkenal memiliki cerita yang bagus, dan justru karena mudahnya menyebarkan cerita yang baik banyak merek yang dibuat.tapi merek tidak bisa dibuat secara internalHanya melalui komunikasi sosial sebuah perusahaan dapat membangun citra mereknya. citra merek berasal dari budaya perusahaan, dan budaya perusahaan, sebagai kode etik yang harus diikuti setiap karyawan,dapat memastikan vitalitas perusahaanKarena dibangun sedikit demi sedikit oleh perusahaan, memiliki budaya perusahaan yang sehat dan positif akan menjadi aset paling berharga dari setiap perusahaan.Jika budaya perusahaan ini ingin diakui oleh masyarakatHanya dengan menyentuh mereka, konsumen dapat memiliki identifikasi emosional yang kuat, sehingga meningkatkan loyalitas merek;Hanya karyawan yang dapat mengidentifikasi dan menemukan rasa memiliki dan meningkatkan motivasi kerja dalam perusahaan. Dalian dan Penglai telah melakukan lebih baik di pemerintah, sementara Haier telah melakukan lebih baik di sektor perusahaan.Popularitas Zhang Ruimin dan popularitas Haier tidak didasarkan pada iklan, tapi pada "membuat cerita dan menceritakan cerita". membuat cerita dan menceritakan cerita tidak dilakukan dengan kata-kata, tetapi dengan strategi bisnis dan perilaku. menghancurkan kulkas adalah sebuah cerita,Masuk ke pasar Jerman adalah cerita, mencuci mesin cuci kentang manis adalah sebuah cerita, memberikan kuliah di Harvard adalah sebuah cerita, dan sebagainya.Ini jelas dan relatif lengkap, tapi konsep kering sulit untuk menyebarkan. sebagai contoh "membongkar lemari es". di bawah overstatement dan promosi sengaja Haier, surat kabar, majalah,televisi dan media lainnya telah menggunakan insiden ini sebagai studi kasusHaier dengan demikian telah menciptakan citra merek berkualitas tinggi dan menjadi andalan perusahaan nasional Cina.

Apakah ada hal-hal yang perlu diperhatikan ketika menggunakan penguji kehilangan dielektrik minyak? Peringatan: 1. Penguji kehilangan dielektrik minyak (juga disebut penguji kehilangan dielektrik minyak isolasi) harus di tanah, jika tidak instrumen akan alarm. 2- Ambil cangkir minyak dari penguji kehilangan dielektrik minyak dan pastikan untuk mematikan daya. 3. Setelah memasang cangkir minyak, periksa cangkir kosong terlebih dahulu. Nilai kapasitansi harus 60 2pF dan kerugian dielektrik harus kurang dari 0,005%.harus diinstal kembali, dan jika media gagal, gelas minyak harus dibersihkan lagi. 4Karena itu, setelah memasang gelas minyak baru, cucilah dengan minyak sampel tiga kali (tambahkan minyak sampel, putar ke atas dan ke bawah di sekitar elektroda bagian dalam,dan kemudian mengalirkan)Efek pembersih lebih baik setelah pemanasan. 5. Perhatikan kekuatan moderat saat memasang porselen, jangan menggunakan kekuatan yang berlebihan, sehingga tidak merusak porselen. 6Sekitar 140 ml minyak harus disuntikkan ke dalam lubang suhu. 7Injeksi sekitar 40 ml minyak sampel elektroda eksternal setiap kali. 8. cangkir minyak sangat kotor, jadi harus dibersihkan secara ketat sesuai dengan metode pembersihan. jika tidak, pengukuran kotoran akan salah. 9Saat memilih agen pembersih, Anda harus menggunakan sampel uji larut dan pelarut tidak beracun yang mudah menguap, seperti eter minyak bumi. 10. Bagian cangkir minyak dari penguji kehilangan media minyak semuanya diproses dengan tepat, dan perlu untuk secara ketat mencegah pembongkaran, pembersihan, gerakan, benturan dan goresan.parameter elektroda kosong tidak dapat memenuhi persyaratan teknis. 11Karena cairan mudah teroksidasi, waktu pemanasan tidak boleh melebihi 60 menit, dan harus diukur dalam waktu 10 menit setelah mencapai suhu yang ditentukan sebelumnya.Tolong jangan menunggu terlalu lama..

Apakah Anda lelah berurusan dengan kegagalan kabel yang mengganggu aktivitas harian Anda? Jangan cari lagi! Promosi produk kami menawarkan solusi untuk masalah umum ini, memberi Anda kabel yang andal dan tahan lama yang akan tahan uji waktu. Kegagalan kabel bisa menjadi ketidaknyamanan besar, menyebabkan frustrasi dan berpotensi merugikan waktu dan uang Anda. Baik itu kabel pengisi daya yang terkelupas yang tidak lagi berfungsi atau kabel data yang rusak yang mengganggu pekerjaan Anda, masalah ini bisa menjadi masalah untuk ditangani. Di situlah promosi produk kami hadir untuk menyelamatkan hari. Kabel kami dirancang dengan bahan berkualitas tinggi dan teknologi canggih untuk memastikan daya tahan dan kinerja maksimum. Ucapkan selamat tinggal pada kabel yang tipis dan mudah rusak dan sapa solusi andal yang dapat Anda andalkan setiap hari. Selain daya tahannya, kabel kami juga dirancang untuk kenyamanan dan kemudahan penggunaan. Dengan desain bebas kusut dan berbagai panjang untuk dipilih, Anda dapat menemukan kabel yang sempurna untuk memenuhi kebutuhan Anda, baik itu untuk mengisi daya perangkat Anda atau mentransfer data. Tapi bukan itu saja - promosi produk kami juga menawarkan harga yang kompetitif dan penawaran khusus untuk membuat peningkatan kabel Anda semakin menarik. Anda dapat menikmati ketenangan pikiran yang datang dengan mengetahui bahwa Anda memiliki kabel yang andal, sambil menghemat uang dalam prosesnya. Jangan biarkan kegagalan kabel mengganggu hidup Anda lagi. Manfaatkan promosi produk kami dan tingkatkan ke kabel berkualitas tinggi dan tahan lama yang akan membuat Anda tetap terhubung tanpa kesulitan. Ucapkan selamat tinggal pada frustrasi karena berurusan dengan kabel yang tidak dapat diandalkan dan sapa pengalaman yang mulus dan bebas khawatir. Jadi, mengapa menunggu? Lihat promosi produk kami hari ini dan ucapkan selamat tinggal pada kegagalan kabel selamanya. Perangkat Anda akan berterima kasih, dan Anda akan bertanya-tanya mengapa Anda tidak beralih lebih cepat.

Ingin memastikan keandalan sistem kelistrikan Anda? Lihat Penguji Injeksi Arus Primer canggih kami! Alat penting ini dirancang untuk membantu Anda melakukan pengujian dan pemeliharaan yang akurat pada pemutus sirkuit dan relai pelindung. Dengan antarmuka yang mudah digunakan dan pengukuran yang tepat, Anda dapat mempercayai bahwa peralatan Anda beroperasi pada kinerja puncak. Pelanggan kami secara konsisten menyatakan tingkat kepuasan yang tinggi dengan penguji injeksi arus primer kami, dan kami bangga untuk berbagi umpan balik mereka.Salah satu keuntungan utama dari penguji injeksi arus primer kami adalah akurasinya. Pelanggan melaporkan bahwa presisi perangkat memungkinkan mereka untuk melakukan pengujian menyeluruh relai pelindung dan pemutus sirkuit dengan percaya diri. Akurasi ini tidak hanya meningkatkan proses pengujian mereka tetapi juga memastikan kepatuhan terhadap standar industri yang sangat penting untuk menjaga keselamatan dalam sistem kelistrikan. Kemudahan penggunaan adalah fitur lain yang telah mendapatkan umpan balik positif. Banyak pengguna menghargai antarmuka yang intuitif dan desain penguji injeksi arus primer kami yang mudah digunakan Fitur ini memungkinkan teknisi, terlepas dari tingkat pengalaman, untuk mengoperasikan perangkat secara efisien, mengurangi waktu pelatihan dan meningkatkan produktivitas di tempat kerja. Selain itu, komitmen kami terhadap dukungan pelanggan tidak luput dari perhatian. Klien memuji tim layanan pelanggan kami yang responsif, selalu siap membantu dengan pertanyaan atau masalah teknis. Tingkat dukungan ini menumbuhkan kepercayaan dan keandalan, menjadikan penguji injeksi arus primer kami pilihan utama di kalangan profesional di lapangan. Terakhir, daya tahan dan konstruksi produk kami yang kuat juga berkontribusi pada kepuasan pelanggan. Pengguna melaporkan bahwa penguji injeksi arus primer kami tahan terhadap kerasnya penggunaan sehari-hari, memberikan kinerja dan nilai yang tahan lama untuk investasi mereka. Kesimpulannya, umpan balik positif dari pelanggan kami menyoroti efektivitas dan keandalan penguji injeksi arus primer kami. Kepuasan mereka adalah bukti dedikasi kami terhadap kualitas dan inovasi dalam solusi pengujian kelistrikan. Kami tetap berkomitmen untuk melampaui harapan pelanggan kami saat kami terus untuk meningkatkan penawaran produk kami.

Filter oli adalah perangkat yang digunakan untuk menyaring dan memurnikan produk oli yang terkontaminasi. Perangkat ini dapat memulihkan atau meningkatkan sifat-sifat oli, seperti kebersihan, kandungan air, kandungan gas, keasaman, viskositas, titik nyala, kekuatan isolasi, dan warna. Filter oli banyak digunakan di berbagai industri, termasuk pertambangan, metalurgi, perminyakan, perkeretaapian, permesinan, rekayasa kimia, tekstil, semen, pembangkit listrik, dan instrumentasi. Filter oli terutama digunakan untuk memurnikan berbagai oli industri, seperti oli pelumas, oli hidrolik, dan oli isolasi, sehingga memperpanjang masa pakai peralatan. Ketika filter oli transformator tidak digunakan dalam jangka waktu yang lama, serangkaian pemeriksaan dan persiapan diperlukan untuk memastikan bahwa peralatan dapat beroperasi dengan aman dan efisien. Di bawah ini adalah langkah-langkah dan tindakan pencegahan terperinci untuk memulihkan filter agar dapat digunakan: I. Pemeriksaan dan Persiapan 1. Pemeriksaan Visual Peralatan: Periksa bagian luar filter, termasuk casing, pipa, dan katup, untuk melihat tanda-tanda kerusakan atau korosi. Pastikan bahwa peralatan disimpan di lingkungan yang kering dan bersih, bebas dari kelembapan dan debu. 2. Pembersihan Internal: Buka peralatan dan bersihkan sisa lumpur oli dan kotoran untuk memastikan bagian dalam bersih. Periksa tangki vakum, pompa oli, dan pemanas untuk memastikan bebas dari kotoran. Bersihkan jika perlu. 3. Pemeriksaan Sistem Kelistrikan: Verifikasi keamanan dan keandalan sistem kontrol kelistrikan, termasuk pengontrol suhu, motor, dan pompa vakum. Periksa kabel daya dan ground untuk memastikan terhubung dengan aman dan bahwa tegangan catu daya memenuhi persyaratan peralatan. 4. Pemeriksaan Pompa Vakum: Periksa level dan kualitas oli dalam pompa vakum, dan ganti oli pompa vakum khusus jika perlu. Nyalakan pompa vakum dan periksa pengoperasian normal, dengarkan jika ada suara yang tidak biasa. 5. Pemeriksaan Filter dan Segel: Periksa elemen filter dari penyumbatan atau kerusakan, dan ganti jika perlu. Periksa segel dari tanda-tanda penuaan atau kerusakan, dan ganti jika diperlukan. 6. Pemeriksaan Sistem Pendingin: Periksa pendingin untuk memastikan bersih. Jika perlu, buang air yang terkumpul. Pastikan bahwa katup sistem pendingin tertutup untuk mencegah kebocoran pendingin. II. Prosedur Startup 1. Sambungan Peralatan: Hubungkan pipa oli masuk dan keluar filter ke tangki oli transformator, pastikan sambungan aman tanpa kebocoran. 2. Startup Pompa Vakum: Buka katup pada pipa saluran masuk pompa vakum dan nyalakan pompa vakum. Amati apakah level vakum naik secara normal. Sesuaikan pengaturan level vakum pada pengukur vakum kontak listrik sesuai dengan ketinggian. 3. Operasi Pemasukan Oli: Ketika level vakum mencapai nilai yang ditetapkan (biasanya -0,08 MPa), buka katup masuk untuk memulai aliran oli. Pantau pengukur level oli untuk memastikan bahwa level oli dalam tangki vakum mencapai posisi tengah. 4. Operasi Pengeluaran Oli: Buka katup keluar dan nyalakan pompa oli untuk memulai pengeluaran oli. Perhatikan bahwa katup keluar harus dibuka sebelum menyalakan pompa oli untuk mencegah kerusakan pada filter. 5. Startup Pemanas: Setelah sirkulasi oli normal, nyalakan pemanas kontrol otomatis dan atur suhu antara 45°C dan 65°C. Tergantung pada volume oli yang diproses dan suhu sekitar, putuskan apakah akan mengaktifkan pemanas manual. 6. Pengamatan dan Penyesuaian: Pantau pengukur tekanan untuk memastikan bahwa tekanan pengeluaran oli antara 0 dan 0,4 MPa. Sesuaikan bukaan katup masuk untuk menyeimbangkan pemasukan dan pengeluaran oli. 7. Pengambilan Sampel dan Pengujian: Setelah peralatan beroperasi secara normal dan oli telah bersirkulasi beberapa kali, ambil sampel dari port pengambilan sampel untuk pengujian untuk memastikan kualitas oli memuaskan. III. Prosedur Shutdown 1. Shutdown Pemanas: Putar kenop pengontrol suhu ke “0” untuk menghentikan pemanasan. 2. Lanjutkan Pemasukan Oli: Biarkan oli terus bersirkulasi selama 3 hingga 5 menit tanpa pemanasan. 3. Shutdown Pompa Vakum: Matikan daya pompa vakum dan buka katup buang untuk melepaskan vakum. 4. Buang Sisa Oli: Tekan tombol pompa oli untuk membuang sisa oli dari tangki vakum, lalu matikan pompa oli. 5. Bersihkan Pendingin: Buka katup di bagian bawah pendingin untuk membuang sisa oli atau air, lalu tutup katup. IV. Tindakan Pencegahan 1. Kualitas Oli Pompa Vakum: Saat pompa vakum beroperasi, perhatikan level dan kualitas oli dalam pompa vakum, dan ganti jika perlu. 2. Akumulasi Air Pendingin: Jika sejumlah besar air terakumulasi di pendingin selama pengoperasian, segera buang. 3. Pemantauan Pengukur Tekanan: Pantau pengukur tekanan secara teratur. Jika tekanan melebihi 0,3 MPa, bersihkan atau ganti elemen filter. 4. Pembersihan Saringan Filter: Secara teratur lepaskan dan bersihkan saringan filter dari filter utama dan filter sekunder untuk menjaga kebersihan. 5. Kebisingan Peralatan: Saat peralatan beroperasi, terus pantau kebisingan dari pompa dan motor. Jika ada kelainan yang terdeteksi, segera atasi. Dengan mengikuti langkah-langkah dan tindakan pencegahan di atas, Anda dapat memastikan bahwa filter oli transformator dapat dipulihkan dengan aman dan efisien setelah lama tidak digunakan.

Dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi serta produksi industri, persyaratan pelanggan terhadap kualitas produk telah berubah dari ketat menjadi hampir ketat. Pernahkah Anda melihat implementasi 5S, hingga pengenalan SPC, hingga implementasi ISO9001, hingga pengenalan TS16949, hingga implementasi Total Quality Management, hingga pengenalan Six Sigma, dan seterusnya. Slogan 'Kualitas adalah nyawa perusahaan' mungkin telah menggema di banyak perusahaan. Terlepas dari rasa tak berdaya dan kesedihan, ketika seruan untuk meningkatkan kualitas terdengar, ke mana perusahaan harus pergi?   Kualitas adalah nyawa sebuah perusahaan. Sesuai namanya, jika sebuah perusahaan tidak dapat berbuat baik dalam hal kualitas, ia akan kehilangan ketergantungannya pada kelangsungan hidup. Jika kualitas benar-benar dapat diposisikan pada ketinggian yang menentukan keberhasilan atau kegagalan sebuah perusahaan, lalu mengapa perusahaan harus khawatir tidak pandai dalam hal kualitas? Masalah utamanya adalah banyak perusahaan hanya memiliki pemahaman verbal tentang kalimat ini, dan jauh di lubuk hati, mereka masih memegang konsep kuno dari bengkel keluarga kecil, percaya bahwa kualitas adalah hal yang opsional dan tidak berharga. Saya percaya bahwa melakukan pekerjaan yang baik dalam hal kualitas adalah tanggung jawab departemen kualitas, dan itu tidak ada hubungannya dengan saya; Beberapa bahkan percaya bahwa kualitas hanyalah hiasan, menghabiskan uang untuk mempekerjakan beberapa orang untuk membangun departemen kualitas, hanya untuk mendukung fasad dan sebagainya. Jika ide-ide ini menemukan lahan subur untuk bertahan hidup di dalam sebuah perusahaan dan diizinkan untuk berkembang biak dan membanjiri, maka kualitas perusahaan itu telah menjadi sakit kritis dan mulai bergerak menuju kematian.   Kesulitan kualitas yang baik seperti mengobati penyakit, prosesnya menyakitkan dan membutuhkan ketekunan dan ketahanan jangka panjang. Tapi apa arti kualitas yang baik bagi sebuah perusahaan? Pengalaman memberi tahu kita bahwa itu berarti terlalu banyak, terlalu banyak: membangun reputasi yang baik di industri, diikuti oleh aliran pesanan yang terus-menerus datang kepada kita, perusahaan tumbuh dalam ukuran, dan go public Jadi, bagaimana seharusnya perusahaan menangani kualitas, sesuatu yang mungkin tampaknya tidak membawa nilai tambah tetapi diklaim sebagai nyawa? Saya pikir kita harus memiliki pemahaman yang benar tentang kualitas dan melihat apa yang dapat dibawanya ke perusahaan? Pertama, merek dibangun di atas kualitas, karena kualitas berfungsi sebagai pembawa produk dan kartu nama untuk citra eksternal perusahaan. Saya ingat dalam film "CEO", ada sebuah adegan di mana direktur pabrik, berdasarkan Zhang Ruimin, dengan penuh semangat berbicara kepada semua karyawan di pabrik: "Jika kita tidak menghancurkan lemari es hari ini, mereka akan datang untuk menghancurkan pabrik kita besok." Kemudian dia menggulung lengan bajunya dan menghancurkan 76 lemari es yang rusak seperti badai. Sungguh adegan yang mengejutkan! Di bawah bimbingan "strategi merek", Haier Group telah dengan cepat mengembangkan pabrik kecil kolektif dengan defisit 1,47 juta yuan menjadi merek peralatan rumah tangga teratas di China. Mengapa harga produk yang sama terkadang berbeda atau bahkan sangat berbeda di pasar? Saya pikir itu adalah merek. Sebuah merek dipoles oleh kualitas. Saat ini, Huatian sedang dalam perjalanan untuk membangun merek dan sangat membutuhkan untuk memenangkan pengakuan dan rasa hormat dari pelanggan sebanyak mungkin. Kami tidak terlalu kuat, dan kami bahkan bisa dikatakan lemah. Mungkin bahkan keluhan pelanggan kecil bisa membuat upaya kami sebelumnya sia-sia. Kualitas adalah tulang punggung sebuah perusahaan. Dalam pasang surut jalan, untuk berdiri teguh dan bergerak maju dengan berani, kita harus terlebih dahulu meningkatkan diri kita sendiri, terus-menerus memperkuat diri kita sendiri, dan meningkatkan kualitas. Ini adalah satu-satunya cara bagi sebuah perusahaan untuk tumbuh dan berkembang.   Kedua, kualitas dapat mengurangi biaya operasi bisnis daripada beban operasi bisnis. Jika kualitas dianggap sebagai hiasan, itu memang menyeret perusahaan. Namun, jika kualitas dianggap sebagai konstruksi dasar perusahaan dan ditingkatkan sesuai dengan hukum, itu seperti obat yang baik, dan perusahaan akan sangat diuntungkan. Kita dapat dengan mudah menghitung sebuah akun, kualitas yang baik dapat menghindari atau mengurangi produksi produk cacat, mengurangi kehilangan material, dan dengan demikian menghemat biaya manufaktur; Kualitas yang baik menekankan melakukan hal yang benar pada kali pertama, yang dapat menghindari atau mengurangi perbaikan dan pengerjaan ulang yang tidak perlu, sehingga meningkatkan efisiensi produksi; Kualitas dapat merampingkan proses perusahaan, meningkatkan efisiensi manajemen, dan menghemat biaya manajemen; Kualitas dapat meningkatkan literasi karyawan, memberi karyawan rasa memiliki, menghemat biaya rekrutmen untuk perusahaan, dan sebagainya. Karena ada begitu banyak manfaat, apa yang harus kita bayar untuk berbuat baik dalam hal kualitas? Meminjam ucapan terkenal Philip Crosby, "Kualitas itu gratis." Kualitas tinggi tidak selalu datang dengan biaya tinggi. Penting untuk membangun infrastruktur yang diperlukan (seperti sistem/standar/pendidikan dan sistem pelatihan kualitas) dan mempertahankan komitmen yang kuat terhadap kualitas. Melalui akumulasi, presipitasi, dan elevasi jangka panjang, kualitas secara alami meningkat tanpa upaya yang disengaja. Peningkatan ini akan menjadi bagian dari fondasi perusahaan, dan betapa besar asetnya! Melihat kembali sejarah perkembangan perusahaan, ada banyak pelajaran yang mengejutkan dan berdarah untuk dipelajari. Pada tahun 2006, peralatan rumah tangga Sony yang dijual ke Belanda didenda hingga 600 juta euro karena mendeteksi kandungan timbal yang berlebihan. Pada 17 Oktober 2007, produsen mobil Jepang Toyota dan Daihatsu mengumumkan bahwa mereka akan menarik kembali lebih dari 470.000 mobil karena cacat pada beberapa produk mereka, yang mengakibatkan kerugian langsung lebih dari 5 miliar dolar AS. Ada banyak sekali kasus seperti itu. Jika sebuah perusahaan tidak menghargai kualitas produk, pada akhirnya akan menghadapi pembalasan kejam dari pasar. Jika Anda meninggalkan kualitas, pelanggan pada akhirnya akan meninggalkan Anda.   Kualitas adalah nyawa sebuah perusahaan, karena tanpanya, kita secara bertahap akan kehilangan kepercayaan pelanggan kita dan pada akhirnya kehilangan pasar kita. Misi kita "membuat dunia bersinar" akan menjadi omong kosong; Tanpanya, kita akan secara signifikan meningkatkan biaya produk kita dan mengurangi daya saing kita; Tanpanya, perjalanan merek kita akan sulit, dan slogan komunikasi kita "Profesionalisme menempa kualitas, integritas memenangkan masa depan" akan kehilangan kekuatan pendorongnya dan tiba-tiba berakhir. Alih-alih berjuang di ambang kehidupan, berjalan di atas es tipis dan berisiko jatuh ke jurang, lebih baik bagi kita untuk memulai dari sekarang, hari ini, meninggalkan ketidaksabaran, memobilisasi semua karyawan perusahaan, mulai dari pembangunan infrastruktur kualitas, mulai dari detail, dan dengan hati yang bertanggung jawab terhadap perusahaan, untuk meningkatkan kualitas perusahaan! Pada saat yang sama, kualitas membutuhkan partisipasi aktif Anda karena Anda penting!

Sejak awal tahun ini, kecelakaan produksi dan keamanan makanan besar telah terjadi di beberapa tempat, menyebabkan kerugian besar bagi kehidupan dan properti orang.Mengambil pandangan yang komprehensif tentang kecelakaan ini, meskipun mereka terjadi di industri dan bidang yang berbeda, kita harus belajar secara mendalam dari pelajaran dari kecelakaan, menarik pelajaran dari mereka, dan menjaga lonceng alarm berdering,sehingga mencapai "nol biaya" produksi keselamatan dan tidak "menjaga lonceng alarm berdering". Untuk industri khusus listrik, pengelolaan keselamatan sangat penting untuk keharmonisan dan stabilitas sosial keseluruhan produksi listrik, serta keselamatan publik dan keamanan nasional.Staf di semua tingkatan harus sangat mementingkannya dan tidak boleh melewatkannya dengan cara apa pun.Setelah Olimpiade dan Paralimpiade, proyek konstruksi seperti infrastruktur, pembangunan kota, dan pembangunan jaringan listrik di seluruh negeri, serta pemeliharaan musim gugur skala besar,sedang dilaksanakan sepenuhnyaTidak boleh ada pikiran untuk bersantai, istirahat, atau bernapas. Namun, beberapa unit hanya fokus pada memenuhi tenggat waktu dan menekankan efisiensi dalam produksi,dan tidak dapat menerapkan prosedur operasi keamanan secara ketatMereka bersedia mengorbankan keselamatan dan sangat mengurangi manajemen keselamatan; Beberapa unit sering terdengar dengan lonceng alarm,tapi masih ada beberapa orang yang tidak bisa mendengar mereka atau berpura-pura tidak mendengar mereka. mereka tidak berakal, lambat dan tidak berdaya dalam bertindak, gagal melaksanakan tanggung jawab produksi keselamatan, tidak secara hati-hati menyelidiki bahaya tersembunyi, dan tidak menerapkan langkah-langkah perbaikan;Beberapa departemen manajemen tidak memiliki bimbingan dan pengawasan di tempat yang memadai, hanya mendengarkan laporan dan meringkas, dan hanya tinggal di tingkat komunikasi dan pengaturan tanpa melakukan pemeriksaan mendalam di tempat.,dan melaksanakan pekerjaan yang diatur tidak cukup, yang juga menyebabkan unit-unit akar rumput memiliki pola pikir yang rileks dan upaya yang tidak cukup untuk memperbaiki bahaya tersembunyi."lonceng alarm" telah menjadi "lonceng mengejutkan"Begitu kecelakaan terjadi, tidak hanya akan merugikan orang dan keuangan, tetapi juga menyebabkan kerugian serius bagi individu, kolektif, dan properti nasional,mempengaruhi serius promosi harmonis energi pembangunan dan masyarakat harmonisSemoga lonceng alarm ini tidak hanya terdengar di telinga kita, tetapi juga mengingatkan hati kita dan memenuhi tanggung jawab kita.Semakin dekat tugas produksi dengan akhir tahun, semakin kita perlu fokus pada manajemen keselamatan, tidak pernah melonggarkan atau lalai untuk sesaat.Kita harus sangat memperhatikan keamanan produksi dan stabilitas tim sesuai dengan persyaratan "tiga ratus persen", membangun mekanisme jangka panjang untuk penyelidikan dan tata kelola bahaya tersembunyi, dan mempromosikan institusi dan standarisasi penyelidikan dan tata kelola bahaya tersembunyi.Jangan pernah mengambil "biji wijen" atau kehilangan "semangka" hanya karena diskon dalam manajemen keselamatan, atau bahkan berakhir dengan tangan kosong.