Mengintegrasikan budaya ke dalam operasi bisnis

Budaya perusahaan yang benar-benar baik adalah konsensus yang diakui oleh mayoritas karyawan di perusahaan, yang merupakan serangkaian perilaku yang sesuai dengan konsensus.Ini adalah spektrum budaya perusahaan, dan jika semuanya dilakukan sesuai dengan ini, perusahaan akan memiliki spektrum. ini juga fenomena pantai budaya - semua orang memakai pakaian, dan jika Anda tidak memakainya, itu alternatif.Begitu juga., jika semua orang telanjang dan Anda memakai pakaian Anda sendiri, semua orang akan berpikir Anda adalah alternatif. Semua orang mengikuti konsensus ini, dan kendala budaya muncul.

Sekarang, budaya perusahaan China harus kembali ke titik aslinya. pertama, konsensus harus dibentuk, dan kedua, konsensus harus dilakukan dengan baik untuk membuatnya kompetitif.Kekuatan budaya bukanlah konsep, tidak ada kata.

Bahkan, tim kewirausahaan, termasuk tim kepemimpinan senior sangat jelas. mereka ingin menjelaskan perusahaan, menemukan patokan kelangsungan hidup, menemukan arah dan posisi,dan kemudian memimpin semua orang untuk mengikuti posisi ini secara seragam - ini adalah keinginan sederhana dan tulus dari CEO, yang mana manajer budaya perusahaan harus benar-benar memperhatikan.

Semakin baik perusahaan, semakin sederhana, lebih halus, dan lebih halus budaya.karena mereka telah meresap ke dalam operasi bisnis.

Kami mengusulkan tahun ini untuk mengintegrasikan budaya ke dalam operasi bisnis dan menanamkannya ke dalam manajemen, yang juga merupakan titik awal bagi kami untuk secara langsung memberikan budaya perusahaan.Ini tentang menarik seluruh tubuh bersama-sama, menjaga visi yang jelas, dan membantu perusahaan mengoptimalkan sistem manajemen mereka, dari budaya hingga perilaku.

Jika sebuah perusahaan tidak memiliki program yang seragam dan konsensus tentang perilaku, itu akan "terfragmentasi", dengan hanya optimasi parsial atau pengaturan sederhana manajemen,membagi manajemen menjadi kombinasi sederhana seperti proses dan sumber daya manusiaJenis optimasi lokal dan individu ini mungkin tampak baik, tapi tanpa kombinasi yang terpadu dan organik, tanpa program yang terpadu, jenis optimasi lokal ini sebenarnya akan merugikan keseluruhan.Ini seperti traktor yang berjalan normal yangDari sudut pandang lokal, itu adalah sistem tenaga terbaik, tapi sebenarnya,Traktor tidak berjalan karena keseluruhan sistem tidak cocokOptimasi ini adalah 1+1<2.

Dan apa yang perlu kita lakukan adalah menggunakan program inti untuk memandu semua tindakan organisasi. hal pertama yang perlu dipertimbangkan adalah masalah pencocokan, yang sama dengan traktor sekarang.Tidak bisa menggunakan sistem tenaga pesawat., hanya menyesuaikan sistem yang ada untuk membuatnya terkoordinasi secara keseluruhan.Kami melihat perusahaan secara keseluruhan dan mengandalkan budaya dan mekanisme hubungan yang efektif untuk memastikan peningkatan nilai keseluruhan dan keberlanjutan perusahaanDi tingkat internasional, perusahaan-perusahaan yang berhasil baik, seperti GE, IBM, Southwest Airlines, dan Lenovo, pada dasarnya telah mengadopsi langkah ini.prosesIni terlihat sangat jelas dan sangat berguna untuk dilakukan.

Mengintegrasikan budaya perusahaan secara langsung ke dalam bisnis dan manajemen bukan hanya tantangan untuk kemampuan konsultasi budaya sendiri,tetapi juga tantangan bagi perusahaan - apakah perusahaan ingin membangun organisasi yang lebih dihormati dan berkelanjutan.

Saat ini, tidak hanya perusahaan swasta tetapi juga banyak perusahaan milik negara di antara klien kami berharap untuk melakukannya.Apakah itu transformasi perusahaan swasta atau perusahaan milik negara, dibutuhkan manajemen yang komprehensif dan sistematis. Proyek semacam itu umumnya besar dan memakan waktu.