Analisis Singkat Konstruksi Budaya Perusahaan

Budaya perusahaan, sebagai teori dan pendekatan manajemen modern, telah diterapkan di beberapa perusahaan di Cina selama lebih dari sepuluh tahun.Terutama setelah pidato Deng Xiaoping dalam tur selatan dan tugas membangun budaya perusahaan yang diusulkan di Kongres Nasional ke-14 Partai Komunis China, kegiatan praktis dan eksplorasi teoritis yang bertujuan membangun budaya perusahaan sosialis dengan karakteristik Cina telah berkembang pesat dan berkembang,menunjukkan momentum yang bersemangatBeberapa perusahaan modern domestik telah menciptakan budaya perusahaan yang unik dengan karakteristik Cina melalui praktik dan menggabungkan karakteristik mereka sendiri,dan membuat mereka melayani perusahaanJadi kita mengatakan bahwa perusahaan modern perlu membangun budaya perusahaan.

Sebagai cerminan budaya sosialis dalam kegiatan produksi dan operasi perusahaan, serta kerja dan kehidupan kelompok karyawan,budaya perusahaan muncul dan berkembang dengan munculnya dan pengembangan perusahaanNamun, sebagai teori dan ilmu manajemen perusahaan modern yang baru, budaya perusahaan hanya terbentuk pada akhir 1970-an dan awal 1980-an, dan telah ada di Cina selama lebih dari 20 tahun;Ini adalah transformasi dan rekonstruksi teori manajemen tradisional di bawah kondisi sejarah baru, berdasarkan warisan prestasi yang sangat baik dari berbagai teori manajemen dalam sejarah.

Bahkan, budaya perusahaan tidak asing bagi kita.juga dalam tradisi yang sangat baik dari praktek manajemen perusahaan dan ideologis dan kerja politik sejak berdirinya Republik Rakyat Cina

Bahkan, kami telah bekerja di bidang ini sepanjang waktu, tapi kami tidak menyebutnya "budaya perusahaan" atau mengangkatnya ke konsep manajemen.setelah Sidang Plener Ketiga dari Komite Pusat ke-11 Partai Komunis Cina, budaya perusahaan diperkenalkan ke negara kita dalam gelombang reformasi dan pembukaan, dan mendapat perhatian dari kedua lingkaran teoritis dan bisnis di negara kita.Jadi apa budaya perusahaanSaya percaya bahwa budaya perusahaan adalah budaya manajemen dalam konteks sosial dan budaya tertentu.juga kekuatan pendorong spiritual dan sumber daya budayaDia menganjurkan bahwa orang-orang adalah subjek dan objek manajemen, dan mereka berada di pusat kegiatan produksi dan operasi perusahaan modern.Berdasarkan peningkatan pengelolaan "hal", ia menyoroti manajemen "orang" dan secara organik menggabungkan manajemen "orang" dengan manajemen "hal"; Dalam manajemen "orang",baik peran normatif dari sistem dan disiplin ditekankan"Manajemen keras" dan "manajemen lunak" digabungkan secara organik, dengan "manajemen lunak" sebagai fokus utama,untuk mempromosikan pengembangan terkoordinasi dari tiga elemen utama dari materi, manajemen institusional, dan spiritual dalam manajemen, dan mencapai optimasi keseluruhan fungsi manajemen perusahaan.budaya perusahaan terutama berfungsi untuk mencapai tujuan perusahaan dengan mengatur perilakunya dari tingkat manajemen yang mendalam melalui kekuatan semangat dan budayaDari sudut pandang ini, tujuan membangun budaya perusahaan adalah untuk mengembangkan perusahaan.

Dari perspektif perusahaan itu sendiri, pembangunan budaya perusahaan adalah kekuatan pendorong budaya untuk mempromosikan reformasi dan pengembangan perusahaan.Reformasi dan pembangunan adalah dua masalah utama bagi perusahaanDalam proses reformasi dan pembangunan, perusahaan membutuhkan motivasi spiritual, dukungan intelektual, dan jaminan ideologis.dapat memainkan peran yang efektif dan positif dalam ketiga aspek iniSecara khusus terwujud dalam aspek utama berikut:

(1) Memperkuat pembangunan budaya perusahaan telah mempromosikan pembebasan pikiran orang dan pembaruan konsep mereka;Transformasi dan pembaruan konsep ideologis adalah kunci untuk memperdalam reformasi perusahaan, mengubah mekanisme manajemen perusahaan, membangun sistem perusahaan modern, dan mencapai "dua transformasi mendasar".budaya perusahaan sepenuhnya menunjukkan peran tak tergantikannya.

(2) Memperkuat pembangunan budaya perusahaan dapat membantu merampingkan hubungan antara orang dan objek, serta antara orang dalam perusahaan,mendorong rasionalisasi struktur manajemen, mewujudkan manajemen ilmiah perusahaan, dan membuka cara yang efektif untuk memobilisasi antusiasme karyawan dan meningkatkan vitalitas perusahaan.

(3) Memperkuat pembangunan budaya perusahaan mempromosikan manajemen yang berorientasi pada orang, tidak hanya meningkatkan kesadaran untuk mengandalkan karyawan secara internal,tetapi juga memperkuat manajemen demokratisSelain itu, telah meningkatkan kesadaran untuk melayani konsumen secara eksternal, berusaha untuk memenuhi kebutuhan mereka, memenangkan reputasi sosial dengan produk dan layanan berkualitas tinggi dan terjangkau,Dengan demikian membangun citra perusahaan yang baik, meningkatkan daya saing, meningkatkan aset tak berwujud, dan memastikan kemakmuran jangka panjang dan pembangunan berkelanjutan perusahaan.

(4) Memperkuat pembangunan budaya perusahaan mendorong integrasi yang harmonis dari faktor ekonomi, politik, dan budaya internal dalam kegiatan produksi dan operasi.Hal ini tidak hanya membantu mengatasi hubungan antara pekerjaan ideologis dan politik di perusahaan dan kegiatan produksi dan operasi, tetapi juga memperkuat pekerjaan ideologis dan politik; Selain itu juga telah menemukan titik integrasi yang efektif untuk membangun dua peradaban di perusahaan,dan menggabungkan pembangunan peradaban spiritual ke dalam manajemen perusahaan, yang mudah dioperasikan dan diimplementasikan, sehingga memfasilitasi pengembangan terkoordinasi pembangunan dua peradaban di perusahaan.

(5) Memperkuat pembangunan budaya perusahaan telah mengoptimalkan lingkungan humanistik perusahaan, meningkatkan hubungan antar-pribadi antara para pemimpin dan bawahan,dan antara karyawanHal ini membantu untuk merangsang dedikasi karyawan dan cinta untuk pabrik, meningkatkan rasa identifikasi mereka dengan tujuan perusahaan, memperkuat rasa kepemilikan, tanggung jawab,milik, dan kohesi, sehingga secara efektif memobilisasi antusiasme, kreativitas, dan potensi batin karyawan, dan membuat perusahaan penuh vitalitas dan energi.

(6) Memperkuat pembangunan budaya perusahaan telah mendorong perusahaan untuk meningkatkan persyaratan untuk meningkatkan kualitas personil secara komprehensif,secara aktif menciptakan mekanisme dan suasana budaya untuk pertumbuhan bakat dalam perusahaan, dan meningkatkan kualitas keseluruhan karyawan dari berbagai aspek seperti ideologi, moralitas, budaya ilmiah, dan teknologi bisnis,menciptakan kondisi yang menguntungkan untuk pengembangan sumber daya bakat di perusahaanIni bukan hanya kebutuhan mendesak bagi perusahaan, tetapi juga kebutuhan mendesak bagi masyarakat.

Dari perspektif eksternal, budaya perusahaan memiliki dampak yang mendalam pada masyarakat dalam hal ekonomi, politik, dan budaya karena efek radiasi yang sangat besar.Salah satunya adalah ada jutaan jenis perusahaan di China., tersebar di seluruh negeri, mengumpulkan miliaran pekerja sadar dan terorganisir, memiliki peralatan teknis yang kuat, dan berfungsi sebagai pilar utama ekonomi dan politik negara.Membangun budaya perusahaan sosialis di atas dasar ini membantu mempromosikan stabilitas politik, pembangunan ekonomi, dan kemakmuran budaya di negara ini. melihat situasi secara keseluruhan, peran positif membangun budaya perusahaan jauh melampaui perusahaan itu sendiri.dari perspektif makro, budaya perusahaan secara langsung terkait dengan kebangkitan dan kejatuhan ekonomi sosial.Memperkuat pembangunan budaya perusahaan dapat mempromosikan dan mempercepat pertumbuhan kekayaan nasional dan pembangunan ekonomiKedua, sebagai titik pertumbuhan budaya sosialis baru, pembangunan budaya perusahaan tidak hanya bermanfaat bagi pembangunan ekonomi, tetapi juga untuk pengembangan perusahaan budaya.Terutama, pengembangan perusahaan budaya selalu bergantung pada dukungan sumber daya material, dan di antara berbagai budaya sosial, dasar material budaya perusahaan adalah yang terkuat.Oleh karena itu, memperkuat pembangunan budaya perusahaan dapat dengan cepat mempromosikan kemakmuran dan pengembangan perusahaan sosial dan budaya.

Selain itu, keberhasilan Haier Group juga telah menulis catatan yang baik untuk pembangunan budaya perusahaan di Cina.memahami bahwa perkembangan Haier sampai hari ini dapat diringkas menjadi dua poinbudaya perusahaan internal dan inovasi perusahaan eksternal. budaya perusahaan internal kita adalah salah satu yang terus-menerus memungkinkan semua orang untuk mengidentifikasi dengan itu.sebagai aspek yang paling penting bagi perusahaan dalam persaingan pasar masa depan, sangat penting bagi mereka untuk memiliki semangat dan nilai perusahaan mereka sendiri.

Baik teori dan praktek telah membuktikan bahwa pembangunan budaya perusahaan melayani pembebasan dan pengembangan kekuatan produktif, yang sehat, cepat, berkelanjutan,dan pengembangan jangka panjang perusahaan, mempromosikan kemajuan bersama dan pengembangan terkoordinasi dari kedua peradaban, dan mempercepat pembangunan ekonomi China dan pembangunan modernisasi.Mematuhi pembangunan budaya perusahaan "berorientasi pada orang", mencapai "semua untuk orang, mengandalkan orang, milik orang, membentuk orang", dan perusahaan pasti akan berkembang; Perusahaan yang berkembang, melalui umpan balik mereka sendiri kepada masyarakat,mendukung secara aktif dan berpartisipasi langsung dalam perusahaan budaya dan kesejahteraan publik, tidak diragukan lagi akan memainkan peran besar dalam mempromosikan proses pembangunan peradaban spiritual sosialis di Cina, lebih meningkatkan kohesi sosial, mempromosikan stabilitas sosial dan pembangunan.Dengan cara ini, stabilitas negara kita, persatuan, peradaban, kemakmuran, dan kemajuan sosial memiliki dasar yang lebih kuat dan jaminan yang kuat.